二月即将过去,也是咱们各店要总结的时候了,好的不好的都得说道说道,但今天只有一个目的,那就是用最后两天的时间,执行最后的百米冲刺,把各店业绩实现最低70%的业绩目标。

一、把各自手中接的业务,加班加点设计定稿、报价、入账;咱们各店的一个问题就是业务接到,没有办法快速转化为订单。
二、店长考勤,基本都是迟到的;老生常谈的话题了,今天只说一句,认不认可是你的事情,但是认真执行是不可商量的事情,这是一天最重要的一件事。如果3月还是出现这种问题,公司会加重惩罚力度。

三、人员招聘是一项长期工作,选好人才,你的工作也就事半功倍了!目前各店都缺人,对公司业务的进度产生了滞后性,所以值得大家去重视,要快速解决问题,难道花钱的事情执行起来还那么难吗?
四、咱们的店长和设计要学会三头六臂的本事,不能一件事做完再去做另外一件事,而是要做到见缝插针式的同时处理几件事情,例如这个村的活正在设计,但是在他们长时间不回话或者商量的空余时间,就把其他部门的简单的版面先行设计着,效率自然会提升几倍。

长话短说,就是最后还剩两天的时间,需要大家再接再厉、积极思考把设定最低目标得以实现,不要抱有那种每年一月、二月都是业绩低迷时期的思想,他这会阻碍咱们去实现我们的目标。
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